Band 1

I. Zwischen Masse, Markt und Macht: Einleitung

II. Kleingewerbliche Wurzeln: Gründung und Etablierung des Unternehmens (1833–1898)

1. Firmengründung im Hinterzimmer – die Anfänge der Ringier’schen Druckerei in Zofingen
2. Ein Anzeigenblättchen als Starthilfe – das «Zofinger Wochenblatt»
3. Am Rande des Ruins – Ringier scheitert als Zeitungsverleger
4. Konzentration aufs Kerngeschäft – Konsolidierung und Ausbau der Druckerei
5. Genügsamkeit statt Unternehmergeist – Fazit

III. Innovation und Pioniergeist: Aufstieg zum führenden Druck- und Verlagshaus der Schweiz (1898–1932)

1. Fusion der Rivalen – Ringier & Cie. entsteht
2. Illustrierte Neutralität – die Anfänge als Zeitschriftenverlag
3. Vom Wachstum zur Struktur – Grundlagen einer Konzernorganisation
4. Differenzierung und Innovation – der Ausbau der Produktepalette
5. Technik als Basis, Zeitschriften als Motor der Entwicklung – Fazit

IV. Vom Presse- zum Medienunternehmen: Ein Konzern entsteht (1932–1972)

1. Ordnung schaffen – die Neustrukturierung des Unternehmens
2. Wandel unter Druck – die Ringier-Publizistik in Krise und Krieg 1932–1945
3. Vom Krieg in den Frieden – das Unternehmen in den 1940er und 1950er Jahren
4. Der lange Schatten des Patriarchen – Neuverteilung der Macht
5. Vom Boom in die Krise – Aufstieg und Niedergang der Zeitschriften
6. Ein Erdbeben erschüttert das Land – die Lancierung des «Blicks»
7. Auf dem Weg zum Medienunternehmen – beginnende Diversifizierung in den 1960er Jahren
8. Vom Patriarchentum zur Corporate Governance – Fazit

Band 2

V. Der Schritt in die Zukunft: Die konsequente Modernisierung des Unternehmens (1972–1983)

1. Struktur mit Kultur – der Neubeginn unter Heinrich Oswald
2. Investieren und diversifizieren – die Konsolidierung des Wandels
3. Fusionieren, lancieren, differenzieren – die schwierigen 1970er Jahre im heimischen Pressegeschäft
4. Effizienz statt Strategie – Wachstum trotz Weltwirtschaftskrise
5. Vom produktionsorientierten zum Informationsunternehmen – Fazit

VI. Druck versus Verlag: Das Unternehmen zwischen Umbruch und Aufbruch (1983–1991)

1. Enge Familienbande – Christoph und Michael Ringier übernehmen die Führung
2. Schritt in die Welt – die Expansion in die USA, in Europa und nach Asien
3. Neue Geschäftsfelder erschliessen - Diversifikation im Heimmarkt
4. Zwischen Anpassung und Abgrenzung – die Publizistik unter veränderten Rahmenbedingungen
5. Im Zeichen von Wandel und Richtungskampf – Fazit

VII. Internationalisierung und Digitalisierung: Primat der Publizistik (1991–2009)

1. Komplexe Differenzierung – laufender Umbau der Konzernspitze
2. Global Player – Richtungswechsel der Auslandexpansion gen Osten
3. Abschluss des Turnarounds – die Trennung von Druck und Verlag
4. Der Heimmarkt als starke Basis – die Verlagsaktivitäten in der Schweiz
5. Crossmediale Plattformen – Medienverbund und Digitalisierung als Paradigmen

VIII. Vom Gewerbe- zum Industrie- zum Kulturunternehmen: Schlussbetrachtungen